Санаи ҳисоботи молиявӣ Automotive Stampings and Assemblies Limited
30/06/2020
31/03/2020
31/12/2019
30/09/2019
30/06/2019
31/03/2019
Фоидаи умумӣ
Даромади умумӣ фоидаест, ки як ширкат пас аз хароҷоти истеҳсол ва фурӯши маҳсулот ва / ё хариди хизматрасониҳои он гирифта мешавад.
2 398 556 036.70 Rs
9 981 571 704.30 Rs
16 540 906 912.95 Rs
17 194 899 531 Rs
21 709 955 942.10 Rs
16 749 491 490.15 Rs
Нархи арзиш
Арзиш хароҷоти умумии истеҳсолот ва тақсими маҳсулот ва хидматҳои ширкат мебошад.
10 477 709 780.10 Rs
49 062 191 337.90 Rs
54 643 744 690.65 Rs
54 215 246 661.45 Rs
78 535 175 436.15 Rs
99 022 612 506.45 Rs
Даромади умумӣ
Даромади умумӣ бо зиёд кардани миқдори моле, ки бо нархи мол фурўхта мешавад, ҳисоб карда мешавад.
12 876 265 816.80 Rs
59 043 763 042.20 Rs
71 184 651 603.60 Rs
71 410 146 192.45 Rs
100 245 131 378.25 Rs
115 772 103 996.60 Rs
Даромади амалиётӣ
Даромади амалиёт аз даромадҳои тиҷоратии ширкат мебошад. Масалан, фурӯшанда даромадро тавассути фурўши мол меорад ва духтур аз хадамоти тиббӣ, ки ӯ таъмин мекунад, даромад мегирад.
-
-
-
-
-
-
Даромади амалиётӣ
Даромади амалиёт - андозаи баҳисобгирӣ, ки андозаи фоидае, ки аз фаъолияти тиҷоратӣ гирифта шудааст, пас аз пардохтҳои хароҷоти амалиёт, ба монанди музди меҳнат, талафот ва хароҷоти мол фурӯхта мешавад.
-10 358 340 091.95 Rs
-3 982 182 792.75 Rs
-3 745 525 930.20 Rs
-5 287 502 411.25 Rs
-4 351 370 830.35 Rs
-1 021 098 141.90 Rs
Даромади софи
Даромади холис даромади корхона аз хисоби молҳо, хароҷот ва андозҳо дар давраи ҳисоботӣ мебошад.
-13 881 453 553.65 Rs
-7 714 130 733.30 Rs
2 482 273 089.45 Rs
-986 944 916.40 Rs
-7 953 703 115.10 Rs
-3 186 662 540.25 Rs
Арзиши тадқиқоти илмӣ
Арзиши тадқиқот ва рушд - хароҷоти тадқиқот барои беҳтар кардани маҳсулот ва расмиёти мавҷуда ё таҳияи маҳсулот ва расмиёти нав.
Қарзи маҷмӯӣ ҳам якбора ҳам қарзҳои кӯтоҳмуддат ва ҳам дарозмуддат аст. Қарзҳои кӯтоҳмуддат инҳоянд, ки бояд дар давоми як сол пардохт карда шаванд. Қарзи дарозмуддат одатан ҳамаи ӯҳдадориҳоеро дорад, ки бояд баъди як сол пардохт карда шаванд.
