Даромади умумӣ фоидаест, ки як ширкат пас аз хароҷоти истеҳсол ва фурӯши маҳсулот ва / ё хариди хизматрасониҳои он гирифта мешавад.
242 908 000 $
237 507 000 $
276 752 000 $
225 838 000 $
237 300 000 $
233 377 000 $
262 684 000 $
238 350 000 $
371 357 000 $
227 953 000 $
113 159 000 $
Нархи арзиш
Арзиш хароҷоти умумии истеҳсолот ва тақсими маҳсулот ва хидматҳои ширкат мебошад.
92 310 000 $
100 136 000 $
94 871 000 $
84 234 000 $
85 509 000 $
89 376 000 $
95 372 000 $
97 875 000 $
-38 074 000 $
95 474 000 $
187 836 000 $
Даромади умумӣ
Даромади умумӣ бо зиёд кардани миқдори моле, ки бо нархи мол фурўхта мешавад, ҳисоб карда мешавад.
335 218 000 $
337 643 000 $
371 623 000 $
310 072 000 $
322 809 000 $
322 753 000 $
358 056 000 $
336 225 000 $
333 283 000 $
323 427 000 $
300 995 000 $
Даромади амалиётӣ
Даромади амалиёт аз даромадҳои тиҷоратии ширкат мебошад. Масалан, фурӯшанда даромадро тавассути фурўши мол меорад ва духтур аз хадамоти тиббӣ, ки ӯ таъмин мекунад, даромад мегирад.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Даромади амалиётӣ
Даромади амалиёт - андозаи баҳисобгирӣ, ки андозаи фоидае, ки аз фаъолияти тиҷоратӣ гирифта шудааст, пас аз пардохтҳои хароҷоти амалиёт, ба монанди музди меҳнат, талафот ва хароҷоти мол фурӯхта мешавад.
230 268 000 $
228 160 000 $
266 355 000 $
217 104 000 $
236 393 000 $
222 089 000 $
252 412 000 $
221 525 000 $
362 558 000 $
217 733 000 $
103 441 000 $
Даромади софи
Даромади холис даромади корхона аз хисоби молҳо, хароҷот ва андозҳо дар давраи ҳисоботӣ мебошад.
84 621 000 $
-62 198 000 $
116 570 000 $
97 186 000 $
293 261 000 $
-210 796 000 $
238 310 000 $
-902 132 000 $
281 099 000 $
62 620 000 $
-321 133 000 $
Арзиши тадқиқоти илмӣ
Арзиши тадқиқот ва рушд - хароҷоти тадқиқот барои беҳтар кардани маҳсулот ва расмиёти мавҷуда ё таҳияи маҳсулот ва расмиёти нав.
Қарзи маҷмӯӣ ҳам якбора ҳам қарзҳои кӯтоҳмуддат ва ҳам дарозмуддат аст. Қарзҳои кӯтоҳмуддат инҳоянд, ки бояд дар давоми як сол пардохт карда шаванд. Қарзи дарозмуддат одатан ҳамаи ӯҳдадориҳоеро дорад, ки бояд баъди як сол пардохт карда шаванд.
